编者按
2016年7月1日，马洪基金会在银湖CDI大厦召开了“公司治理与企业发展座谈会暨万科股权之争危机与出路研讨会”。现将原深圳特区报地产广告部主编杨磊在研讨会发言整理出来，供读者参考。本刊文章观点仅代表作者个人看法，不代表马洪基金会立场。
杨磊
原深圳特区报地产广告部主编
在以前，上市公司从谋划到上市基本是在箱子里操作的，但这次事关知名上市企业万科的事件显得尤为招摇，是第一次出现类似网络直播的情况，有鲜明的时代背景特色。
关于王石，我就三句话：
1．王石在我的理解中，实际上早就不是董事长了，感觉好几年没怎么履行董事长的职责，很多事情都是他在幕后操纵，郁亮在执行他的理念。我觉得王石下不下岗无关痛痒。
2．王石讲三个猎头公司给他打电话，也是调侃，也是给自己一个台阶，我的理解王石没有任何可能到其他房地产公司任职，万科的成长历程是时代发展的结果。南有万科，北有万达，南有王石，北有王健林，王石再造一个万科是不可能的。
3．王石也不会闲着，他有可能干什么？他不停接触褚时建，他是不是想种水果？也可能跟着田朴珺小姐投资电影和电视剧，王石是有文化情结的。
关于华润，我的感觉是：这个事件中华润处理的水平仅是副总裁水平。华润在这次事件中的表态和处分时机的把握都是基于投资人、基于资本、基于股东的角色来处置的，他忘了他是央企，他忘了这个事件出来以后会带来的后续影响，等到国资委主任发言以后，华润才有了相对明确的态度。今天是7·1，建议华润应该多关注政治、党性原则和国家资本的角度、国资的立场思考和处置这个问题，而不仅仅是以投资人、大股东的角度考量万科事件。关于宝能，我们首先尊重资本、尊重投资行为；但是，在中国的经济社会中资本或者说金钱不是万能的，文化是沉淀与融合的产物，是不可以掠夺的，包括企业文化，罢免全部董事成员、核心高管于理于法不容，宝能系何必急于证明自己就是“野蛮人”呢！